Desenvolvendo Negócios / Estratégias de Tecnologia da Informação - Apresentação do PowerPoint PPT
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Desenvolvimento de estratégias de negócios / tecnologia da informação
9 Desenvolver estratégias de negócios / tecnologia da informação Discutir o papel do planejamento no uso comercial da tecnologia da informação, usando a abordagem de cenários e. & Ndash; Apresentação do PowerPoint PPT
Desenvolvimento de Negócios / Tecnologia da Informação
Objetivos de aprendizado
Discutir o papel do planejamento no uso comercial
Tecnologia da informação, utilizando o cenário
Abordagem e planejamento de vantagem competitiva.
Discutir o papel do planejamento e dos modelos de negócios
Objectivos de Aprendizagem (continuação)
Identificar várias soluções de gerenciamento de
Resistência dos utilizadores finais à implementação de
Seção I
Fundamentos de Planejamento
Planejamento Organizacional
O Processo de Planejamento
Construção de equipes, modelagem, consenso
Avaliando as realizações organizacionais e
Recursos que adquiriram
Analisando os negócios, econômicos, políticos e
ambiente societal
Antecipar e avaliar o impacto do futuro
desenvolvimentos
Planejamento Organizacional (continuação)
O processo de planejamento (continuação)
Construir uma visão compartilhada e decidir sobre metas
Decidir que ações tomar para atingir os objetivos
Planejamento Organizacional (continuação)
Plano estratégico
Visão Estratégica
Planejamento tático
Planejamento operacional
A Abordagem do Cenário do Planejamento
As equipes participam de um microworld
Uma variedade de cenários de negócios são criados
Cenários alternativos são criados por equipes ou
Software de simulação de negócios baseado em ..
Uma variedade de desenvolvimentos, tendências e
fatores ambientais
Planejando a Vantagem Competitiva (continuação)
Planejando a Vantagem Competitiva (continuação)
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Análise SWOT
Pontos fortes (internos)
Pontos fracos (internos)
Oportunidades (externas)
Ameaças (externas)
Modelos de Negócios e Planejamento (continuação)
Especifica como a empresa irá organizar e
Planejamento de e-Business
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O processo de planejamento do e-Business tem três
componentes
Desenvolvimento da estratégia
Gestão de recursos
Arquitetura de tecnologia
Planejamento de e-Business (continuação)
Componentes principais da arquitetura de TI
Plataforma tecnológica
Recursos de dados
Arquitetura de aplicativos
organização de TI
Identificando Estratégias de e-Business
A Matriz de Posicionamento Estratégico
Melhorias de custo e eficiência
Baixo nível de conectividade e uso de TI
Estratégia usam a Internet ea Web para
Comunicar e interagir
Identificação de Estratégias de e-Business (continuação)
Matriz Estratégica de Posicionamento (continuação)
Melhorias de desempenho nos negócios
eficácia
Alto nível de conectividade interna e pressões
Para melhorar substancialmente os processos de negócio,
A conectividade externa é baixa
Estratégia que faz grandes melhorias nos negócios
eficácia. Use intranets e extranets para
Conectar a organização com as partes interessadas
Identificação de Estratégias de e-Business (continuação)
Matriz Estratégica de Posicionamento (continuação)
Penetração no mercado global
Deve capitalizar um alto grau de
Concorrentes e uso de TI.
Estratégia desenvolver e-business e comércio eletrônico
Aplicativos para otimizar a interação com
Identificação de Estratégias de e-Business (continuação)
Matriz Estratégica de Posicionamento (continuação)
Transformação de produtos e serviços
Todas as partes interessadas são extensivamente
Estratégia implementar tecnologias baseadas na Internet
Incluindo sites de comércio eletrônico e e-business
Intranets e extranets.
Planejamento de aplicativos de e-Business
Começa após a fase estratégica ter ocorrido
Inclui ..
Avaliação de propostas para a utilização da TI
Cumprir as prioridades estratégicas
Avaliação do caso de negócio para investir em
Seção II
Desafios de Implementação
Implementação
Um processo de execução dos planos de mudança
Implementando IT
Requer a gestão dos efeitos de grandes mudanças na
Principais dimensões organizacionais,
processos de negócios
estrutura organizacional
Funções gerenciais
Trabalhos de empregados
Relações com partes interessadas
Implementando TI (continuação)
Resistência e envolvimento do usuário final
A mudança pode gerar medo e resistência à mudança
Chaves para combater a resistência do utilizador final
Educação e formação adequadas
Envolvimento do usuário final em mudanças organizacionais
Gerenciamento de Mudanças
As pessoas são um grande foco de mudança organizacional
gestão
Desenvolver formas inovadoras de medir, motivar,
E recompensar o desempenho
Projetar programas para recrutar e treinar funcionários
Enfrentando a organização
Gerenciamento de Mudanças (continuação)
Principais táticas para a mudança
Envolver o maior número possível de pessoas
Faça a mudança constante uma parte esperada do
Gerenciamento de Mudanças (continuação)
Principais táticas para a mudança (continuação)
Fazer uso liberal de incentivos financeiros e
Gerenciamento de Mudanças (continuação)
Gerenciamento de Mudanças (continuação)
Um processo de gerenciamento de mudanças
Criar uma visão de mudança
Definir uma estratégia de mudança
Desenvolva liderança
Criar compromisso
Gerenciar o desempenho das pessoas
Oferecer benefícios empresariais
Desenvolver cultura
Organização de projeto
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